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公司党委召开BIM手艺使用研讨会
作者:管理员    公布于:2015-11-17 07:08:27    笔墨:【】【】【

 

公司党委召开BIM手艺使用研讨会

为进一步促进BIM手艺在公司的提高使用,顺应科技开展新趋势,主动阐扬企业的技术优势及树模带头作用, 20151028日,公司党委构造召开了使用BIM手艺,提拔施工图深化设想速度,提高管道工场化预制水平的主题政研会。公司董事长张国友、公司党委书记张玮、公司总工程师贺广利参与了本次研讨会并提出指导性倡议和要求。公司相干部分及各分公司总支书记、手艺司理及相干职员共34人参加了集会。公司党委副书记杨卫东主持了本次研讨会。

 

本次钻研会上,各分公司别离就BIM手艺使用状况停止了经历引见和状况交换,公司BIM工作室就今朝公司BIM手艺使用状况和实现的功用停止了具体解说,参会职员就BIM手艺使用的经历和推行停止了深化普遍的会商交换。

 

在本次钻研会上,公司总工程师贺广利就公司BIM事情下一步开展要求和工作重点停止讲话。他说,BIM是什么,无能什么,为什么在国度层面上要鞭策它。关于BIM手艺的推行使用,起首要处理熟悉成绩,要弄大白BIM手艺不单单是一个管理软件,它是一系列软件的集成,是一系列管理的综合,是一种全新的管理思惟。今朝国度和地方政府订定了一系列政策来鞭策这项事情,而且在国度十三五发展规划订定中也专门提到了BIM手艺使用,在将来的大型国有投资项目建设中它将是投标准入的条件。很多建立方也在招投标文件中对BIM手艺的使用提出了明白的要求,这些都要求我们转变观念,提高认识,跟上形势。

 

BIM技术推广使用的难点就是短期内看不到较着的收益,它的效益溶进了相干的使用中。我们今朝对BIM手艺的使用还处在初级阶段,次要使用在投标、碰撞等方面,还没有做到大面积深层次使用,使用不敷就不能看到它带来的一系列收益。据资料统计,使用BIM手艺能使施工错、漏、碰撞最少削减41%,低落企业施工本钱23%、收缩工期19%,可以说效益是不言而喻的。枢纽是要使用,有了BIM模子,能有用削减重复性、分散性事情,能够省去预算扒量的工夫和人力,能够省去成本核算量统计,省去质料方案、单线图绘制、历程报量等重复性事情。我公司大连地铁项目应业主要求,全程使用了BIM手艺,取得了必然结果。

 

今朝影响BIM手艺使用的最大瓶颈仍是建模速度,在工夫上不能包管,其根本原因在于专业建模职员不敷,形成图纸滞后,影响了施工中的利用。即便有利用,功用也比力单一,尚没有阐扬其集成使用功用。此后一段期间要处理的次要成绩就是提高建模速度,一是要尽快培训一批能独当一面的建模职员,专业上要配套,实现协同功课;二是做好BIM手艺的使用筹谋,选准要使用的项目和侧重点,公道肯定信息量;三是要订定响应的建模尺度,成立专业工程模板,实现资源共享,最大限度提拔建模速度。

 

贺总还重点夸大,下一步我们要强制推行BIM手艺使用,尽快订定响应的查核细则、完美相干企业尺度,偏重处理人员配备成绩,要把BIM手艺使用和公司信息化建立相结合,使其发生应有的结果。

 

本次钻研会上,公司党委书记张玮对BIM手艺使用提出明白的要求,他说:我们要站在信息技术反动、鞭策企业战略转型的高度进一步提高认识,坚持不懈鞭策BIM手艺使用。BIM手艺的推行使用是建筑业顺应经济发展新常态,助推企业转型晋级不可或缺的紧急一环。谁先利用BIM手艺,就可以在将来变化转型中占据先机,站稳市场。不然,将被市场无情裁减。

 

我们要走出误区,改变看法,多措并举,提拔施工图深化设想速度。在今朝阶段,要提高施工图纸的深化设想速度,起首是要处理好族库的积聚成绩,一方面要举全公司之力,协同积聚,对曾经成立过、利用过的族群,都要进入公司统一成立的族库,以便资源共享,另一方面也要普遍与使用相对成熟的企业或专业机构睁开协作,采纳有用步伐,想方设法丰硕公司族库,为提拔施工图深化设想速度供给必要条件。其次,要放慢BIM技术人员的培训培育,特别要提高相干职员的快速识图才能。第三,要走出误区,改变看法,让利用BIM手艺成为每一名工程技术人员必备的管理工具。第四,要找准突破口,将装配式管线支吊架使用作为BIM手艺使用的重点。

 

他还夸大要充分发挥公司现有资源优势,提高管道工场化预制水平。各分公司车间如今遍及使命不敷,利用率不高,很大程度上形成了资本的闲置和华侈。我们完整能够集公司尽力操纵某一分公司闲置的压容车间,打造公司的管道工场化预制中心,加大资金投入,装备须要的消费加工装备,选配训练有素、经验丰富的技术人员,加以完备的产品质量保障体系和专业的消费运营管理团队,分离消费成套的管线支吊架系列产品,才能够片面把握BIM手艺,进而推行使用。

 

公司董事长张国友分离BIM手艺的使用推行,分离社会发展的趋向,对企业的运营模式、开展模式、管理模式提出了精炼的看法。他说今朝我们正处在一个大数据时期,互联网经济自己就是同享经济,社会的开展,企业的保存开展需求都使得安装公司的开展转型愈来愈火急,面对着新的情况,熟悉不到、熟悉不清这个问题,我们就会远远落伍于这个时代。今朝我们面对很多需求转型的成绩,安装公司的商业模式、管理模式、消费模式转型要求都很火急,BIM手艺仅仅是管理和消费模式转型的一个方面,可否转型胜利关系到企业保存开展。

 

起首是商业模式转型,这关于企业来讲十分重要。改革开放从前,消费最重要,改革开放以来,运营开辟最重要。开展在如今,对企业来讲,资金实力和融资才能最重要,是将来企业合作的最重要身分,假如能买通融资渠道,具有了EPC施工总承包才能,那就一定会在市场上占得先机。其次是管理模式转型,已往的管理依托的是责任心、轨制束缚和自发举动,可是跟着企业施工地区的扩大,施工项目的增加,必需有信息化做支持。信息化渠道不流通,会给企业形成很多的被动举动,并影响企业准确的计谋。能不能用信息化手艺武装公司,对公司资源整合、对公司恒久的竞争力至关重要,我们必需顺应这个信息化发展趋势。第三是消费模式要转型,BIM手艺是管理、资源整合的东西,已往企业施工速度慢,大面积历程施工需求不那么较着,跟着时期开展,不远的未来,可否把施工企业从现场化施工转化为工场化施工,这个是保存开展的需求,也是改变建筑业合作方法的需求,假如我们顺应不了这类方法的需求,必然会被市场所裁减。我们这两年履行的两层承包制,就是把企业打形成平台化施工,在这个平台上与社会接轨,也是为当前转型晋级奠基根底。

 

他明白指出,转型晋级最大落脚点就是人才培养,人材是企业合作的底子,没有各种人材作支持,统统都将成为空口说。

 

张国友董事长还结合部分实例指出了BIM手艺的先进性和不成替换性。上海中心大厦工程使用BIM手艺停止600多米高空吊装,几万个点的碰撞,没有BIM手艺,施行起来难度不成设想。BIM虽然是虚拟手艺,可是能够完整作为现场手艺来使用,而且分离工场化预制停止科学高效的构造施工。究竟证实了在安装行业将来的发展过程中,不能把握BIM手艺使用,必然会被市场裁减出局。

 

张国友董事长最初夸大,体系体例机制转型关于企业来讲非常困难,BIM手艺使用是公司的主要转型之一,必需坚持不懈的推行。履行历程中的办法、步调、组织机构要进一步完美,要整合全公司的资本,把BIM手艺使用推行和公司的信息化建立分离起来,构成资源共享、手艺同享,信赖我们会做的越来越好。

 

公司党委副书记杨卫东总结夸大,针对公司今朝面对的市场形势和变革开展需求,我们要站在大数据使用时期,站在企业商业模式、管理模式等计谋转型的高度,站在优化企业内部体系体例机制的高度,坚持不懈地鞭策BIM手艺使用。我们要以本次研讨会为契机,真正对BIM手艺使用正视起来,在实践事情中有目标、有步伐、有步调的使用推行,使其发生更高的经济效益。期望各单位要进一步统一思想,提高认识,加大投入,从公司计谋层面、从各个业务的侧重点正视BIM的推行使用,从公司管理层面,为其缔造宽松的条件,从手艺层面使用好BIM这个高效的管理体系,把施工的信息数据化、可视化、各部门各专业协同共同,配合提高公司技术管理程度,提拔经济效益。同时期望各单位当真汲取和鉴戒其他单元好的做法和经历,特别分离列位指导的发言肉体进一步做好BIM的使用事情,要像抓管理信息化一样抓好BIM技术研究、开辟、使用和管理,加大BIM手艺使用的深度和广度,让BIM手艺使用在公司遍地开花。

 

党工部 展燕辉

 

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